5 aprile 2013

la matrice urgenza-importanza


abbastanza autoesplicativa, è attribuita ad Eisenhower. a questa, mi sento di aggiungere:
quadrante in alto a destra: non c’è dubbio, fare subito.
quadrante in basso a destra: se la roba non è importante/rilevante, probabilmente non val la pena farla del tutto. magari è rilevante/importante per qualcun’altro, tenerlo presente nel processo di delega. se il delegato non la trova importante finisce in un binario morto (puo essere una strategia).
quadrante in alto a sinistra: importante e NON urgente ? delegarla al tempo, ovvero, segnare sul calendario quando (il classico esempio è “fare del moto”) sarà fatta.
quadrante in basso a sinistra: non importante E non urgente ? non farla, cancellarla dalla lista delle cose da prendere in considerazione. 
per chi vuole approfondire, proviene da questo libro

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